12 минути читање Границата на себичноста во бизнисот

Во деловниот свет, често слушаме дека себичноста е негативна карактеристика. Сепак, постојат ситуации кога одреден степен на себичност може да биде корисен за личен и професионален напредок.
Во овој текст ќе ја истражиме границата помеѓу здрава и нездрава себичност и како да балансирате помеѓу сопствените интереси и добробитта на тимот и компанијата.
Дали себичноста секогаш е негативна?
Многу луѓе растат со верувањето дека себичноста е лоша особина. Од мали нè учат да бидеме емпатични, да споделуваме и да ги ставаме потребите на другите пред сопствените.
Но, прекумерната несебичност може да доведе до:
- Занемарување на сопствените цели и можности.
- Пропуштање шанси за личен развој.
- Неможност да ги остварите своите идеи.
Во бизнис-контекст, тоа може да значи дека никогаш нема да се изборите за вашата идеја или нема да ги препознаете можностите за напредок, бидејќи сте премногу фокусирани на другите.
Развијте се себеси за да им помогнете на другите
Здравата себичност значи да инвестирате во себе, со што подоцна ќе станете корисен ресурс за другите.
- Ако развиете нови вештини, ќе можете да помогнете на тимот на повисоко ниво.
- Ако сте поамбициозни, ќе станете попродуктивни и посамоуверени.
- Ако учите и се усовршувате, ќе можете да придонесете повеќе во работата.
Пример: Ако вложите време во развој на лидерски способности, подоцна ќе можете да водите тим и да инспирирате други. Вашиот личен напредок станува придобивка за целиот колектив.
Околината има огромно влијание – опкружете се со вистинските луѓе
Околината во која работите има големо влијание врз вашиот развој.
- Луѓето што размислуваат слично ќе ве мотивираат и инспирираат.
- Амбициозните колеги ќе ве поттикнат да размислувате поголемо.
- Поддржувачка средина ќе ви помогне да растете и да се надминувате себеси.
Ако се опкружите со негативни и пасивни луѓе, постои ризик да останете на исто место без напредок. Затоа, барајте тимови, лидери и ментори кои ќе го поддржат вашиот личен развој.
Учете за да станете повреден дел од тимот
Континуираното учење е клучно за професионален развој.
- Новите вештини ве прават конкурентни.
- Дополнителната експертиза ве прави покорисни за компанијата.
- Постојаното усовршување ви овозможува да напредувате побрзо.
Пример: Ако работите во дизајн, учењето нов софтвер ќе ви отвори нови можности. Ако сте менаџер, усовршувањето на комуникациските вештини ќе ви помогне поуспешно да водите тим. Вложувањето во знаење не е себичност, туку инвестиција што користи на целата компанија.
Зошто умерената себичност е корисна?
Здрава себичност значи:
- Препознавање и искористување на можностите.
- Застапување за вашите идеи и верувања.
- Градење лидерски способности и инспирирање на другите.
Кога сте сигурни во себе, можете:
- Поуспешно да преговарате за вашата вредност.
- Да добиете поголеми можности во кариерата.
- Да им помогнете на другите преку вашето искуство.
Така, себичноста престанува да биде негативна особина и станува моќна алатка за успех.
Границата меѓу здрава и нездрава себичност
- Здрава себичност = личен развој кој носи корист за вас и за другите.
- Нездрава себичност = игнорирање на тимските потреби и општата благосостојба.
Клучот е во балансот.
Ако ги ставите само вашите интереси на прво место, ризикувате да ги:
- Изгубите поддршката од колегите.
- Создадете конфликтна работна средина.
- Запрете тимскиот раст.
Затоа, најдобрите професионалци се оние што вложуваат во себе, но и во својот тим.
Заклучок
Границата помеѓу здрава и нездрава себичност лежи во балансирањето на личните и тимските интереси.
- Развивајте се себеси – подобри вештини значат подобри резултати за вас и за тимот.
- Опкружете се со амбициозни луѓе – вистинската средина ќе го поттикне вашиот напредок.
- Посветете се на учење – новите знаења ќе ве направат повредни и поконкурентни.
- Бидете свесни за влијанието врз другите – користете ја себичноста како мотор за успех, а не како пречка за соработката.
Кога себичноста се користи како алатка за развој, таа станува позитивна и конструктивна сила што води до успех за поединецот, тимот и компанијата.